Ve stavebnictví chybí lidé a technologie je nenahradí. Ředitelé HINTON o tom, co dnes hýbe stavbami
Stavební firma HINTON dnes zahrnuje sedm divizí – od generálních dodávek přes monolitické konstrukce až po hliníkové fasády. Každá má svou náplň práce, spojuje je ale důraz na kvalitu a dlouhodobé vztahy s investory. Ředitelů jednotlivých divizí jsme se ptali, jaké zakázky dnes převažují, proč je techniků zoufale málo a proč hliník obstojí i v konkurenci plastových oken.
EARCH.CZ , 9. 10. 2025 / Advertorial
Petr Šimon – generální ředitel HINTON
Jak byste představil HINTON někomu, kdo firmu vůbec nezná? Co je podle vás její podstata?
Společnost HINTON a.s. je přední česká stavební firma se sídlem v Praze. Zaměřujeme se na generální dodávky a komplexní realizace staveb v privátním i komerčním sektoru, především v oblasti pozemního stavitelství. Jsme známí důrazem na kvalitu, precizní řízení projektů a individuální přístup ke klientům. K našim klíčovým aktivitám patří také speciální zakládání staveb, monolitické konstrukce a dodávky moderních hliníkových oken a fasád. Na začátku letošního roku jsme naše portfolio rozšířili o nový segment – Divizi Prefa – díky akvizici společnosti Prefa Hubenov, která na českém trhu působí více než 30 let.
Co považujete za největší sílu HINTONu – čím se odlišuje od ostatních stavebních firem?
Dokázali jsme, že umíme kvalitně postavit jak bytové a komerční budovy, tak i náročné, často unikátní projekty, za které jsme získali řadu ocenění včetně několika titulů Stavba roku. Ještě více si ale cením našeho týmu a atmosféry, která u nás panuje, a také dlouhodobých vztahů s obchodními partnery, investory a subdodavateli. S mnohými spolupracujeme opakovaně, což považuji za důkaz, že jsou s námi spokojení.
Ačkoli dnes ve společnosti působí více než 180 kolegů a letos cílíme na obrat téměř tři miliardy korun, stále se považujeme za „rodinnou firmu“. Nemáme přemíru směrnic a nechováme se ke svým lidem jako velká korporace. Vztahy na všech úrovních jsou pro nás naprosto klíčové – a právě v tom vidím skutečnou sílu Hintonu.
Ondřej Bielak – ředitel Divize 01 (generální dodávky staveb), Divize 11 zakládání staveb, Divize 13 monolity
Generální dodávky jsou jedním z pilířů HINTONu. Co je na této práci pro vás zásadní a změnila se v posledních letech?
Zásadní je organizace práce všech dodavatelů na stavbě tak, aby se plnil harmonogram, kvalita i požadavky investora a zároveň aby byla dodržena kalkulovaná cena díla. Klíčová je proto kvalita a práce našich techniků v projektových týmech, ale také vztah s investorem. V HINTONu se proto snažíme budovat korektní a partnerské vztahy s investory, protože právě to je základem dlouhodobé spolupráce, která přináší přínos oběma stranám.
V posledních letech řešíme v rámci generálních dodávek – ale i u subdodavatelů – obdobné problémy: nedostatek kapacit napříč obory, rostoucí administrativní zátěž, nižší kvalitu projektové dokumentace a v neposlední řadě výrazný nedostatek techniků ve stavebnictví. Tato práce je velmi náročná, vyžaduje nejen technické vzdělání, ale také komunikativnost, zvládání stresových podmínek a v podstatě nepřetržitou mentální přítomnost. Myšlenky na stavbu vás totiž provázejí i mimo pracovní dobu. Absolventů technických škol je bohužel málo a jen zlomek z nich je ochoten tuto náročnou práci dělat. Pokud se situace nezlepší, čeká nás do budoucna vážný problém – řízení a provádění staveb totiž není možné nahradit umělou inteligencí ani robotizací.
Vedete také divizi zakládání staveb a monolitů. Pracují tyto týmy hlavně na projektech generálních dodávek HINTONu, nebo poskytují své služby i externě pro jiné investory a dodavatele?
U každé divize je to různé, záleží na rozsahu zakládání a monolitických konstrukcí v konkrétní stavební zakázce. Divize zakládání staveb realizuje v průměru přibližně 25–30 % obratu v rámci projektů HINTONu, zbytek tvoří zakázky pro externí partnery. U divize monolitů je to spíše opačně.
Richard Bakos – ředitel Divize 02 (generální dodávky staveb) a Divize 12 hliníkové fasády
Jakým zakázkám se nejčastěji věnujete?
Celý HINTON je v rámci generálních dodávek hodně zaměřený na bytovou výstavbu. Je to paradox – před dvaceti lety bych býval tvrdil, že do bytových domů nepůjdeme, protože jde o jeden z nejnáročnějších segmentů. Nakonec jsme se k tomu stejně dostali. Náročné je to hlavně kvůli tomu, že výsledkem je předání díla koncovým uživatelům a do procesu vstupuje obrovské množství lidí, kteří hledají chyby a vady – a tím se často posouvají termíny.
Významným partnerem v tomto segmentu je pro Divizi 02 Finep - jeden z největších developerů v zemi. Ale spolupracujeme samozřejmě také s jinými firmami, teď to bylo například CREDITAS Real Estate, pro kterou jsme realizovali luxusní bytový dům U Milosrdných. Kromě toho stavíme i luxusní rodinné domy, ať už v zahraničí nebo v Česku, často ve spolupráci s předními architekty. Spoustu domů jsme stavěli například s architektem Stanislavem Fialou.
Kromě generálních dodávek vedete také divizi hliníkových fasád. Proč je hliník ve stavebnictví tak populární?
Nevím, jestli je hliník úplně populární. Pořád mi přijde, že nejvíc frčí plastová okna – prostě proto, že jsou nejlevnější. Ale z pohledu stavaře je hliník úplně jinde. Je stálý, nedeformuje se, prakticky nic nevydrží tolik, co on. Dřevo je krásné, ale musíte se o něj hodně starat a to stojí peníze. Plast má také svoje limity – časem se kroutí, jeho povrch stárne. Hliník je prostě nejstabilnější materiál. Ano, je dražší a proto je vidět hlavně na exkluzivnějších stavbách. Plast se používá spíš u těch levnějších, i když se dneska už dělá v různých barvách a z dálky může vypadat dokonce jako hliník. Každopádně pravý hliník je prostě krásný, čistý a nadčasový materiál.
Pavel Míka – ředitel divize 03 Jižní Čechy (generální dodávky staveb), Prefa Hubenov Jižní Čechy
Pražské divize HINTON zaměřené na generální dodávky staveb nejčastěji staví bytové domy, platí to i v jižních Čechách?
Ano. Je to dané trhem i dlouhodobými vztahy s investory. V regionu se nejvíc staví byty a naši partneři jsou na tento segment zaměření. Opakovaně pracujeme s těmi samými developery – máme nastavené podmínky, víme, co od sebe čekat. Oni vědí, jakou kvalitu dostanou a že se po předání stavby postaráme i o záruční servis. I když nás vždy znovu soutěží, v praxi je nejvýhodnější pokračovat v osvědčené spolupráci. Často chtějí i stejný realizační tým, protože už jsou na naše stavbyvedoucí zvyklí.
Jak se podle vás za poslední roky změnilo stavebnictví?
Obrovsky – hlavně díky technologiím a materiálům. Když to srovnám s dobou, kdy jsem, ještě za socialismu, začínal, je dnes všechno přesnější a rychlejší. Přichází moderní prefabrikace, nové způsoby zdění i práce s monolity, chemie do betonů… Stavby jsou díky tomu kvalitnější. Co se ale nemění, je potřeba lidské práce – tu na rozdíl od jiných oborů ve stavebnictví kompletně zautomatizovat nejde.
Jiří Podolský – technický ředitel HINTON
Jak byste popsal, co obnáší vaše práce technického ředitele?
Hlavní náplní mé práce je příprava obchodních nabídek pro naše klienty a investory. Většinou jde o účast ve výběrových řízeních – pokud uspějeme, následuje podpis smlouvy a samotná realizace. Druhou část agendy tvoří odhady nákladů u projektů, které jsou zatím jen ve fázi studie nebo základní dokumentace. Investor díky nim získá rámcový přehled o tom, s jakým rozpočtem může počítat.
Nemalou část mé práce představuje i komunikace se subdodavateli. Právě na kvalitních a spolehlivých partnerech stojí každá stavba, proto je pro nás důležité udržovat širokou síť prověřených firem, se kterými dlouhodobě spolupracujeme.
Daří se vám ceny v HINTONu odhadovat spolehlivě?
Nechci, aby to vyznělo jako chlubení, ale většinou se nám propočty daří trefit. Často děláme tzv. indikativní rozpočty už v přípravné fázi projektu – tedy hrubé odhady nákladů ještě před vznikem podrobné projektové dokumentace. Když pak uspějeme i v tendru a stavbu realizujeme, většinou se do nich vejdeme a zakázka dopadne dobře. Samozřejmě se najdou výjimky, například starší projekt, kde komplikace vznikly hlavně kvůli dodatečným požadavkům architekta, které na začátku nebyly známé.
U klasických rozpočtů je práce jednodušší – vycházíme z jednotkových cen, které se nám podařilo dosáhnout na aktuálních stavbách, a případně je upravujeme o inflaci. Složitější jsou právě indikativní propočty. Ty vznikají na základě typu projektu, jeho standardu nebo třeba náročnosti infrastruktury. Riziko je tu vždy vyšší, protože jde v podstatě o jedno souhrnné číslo. Přesto mohu říct, že se naše odhady většinou potvrdí.
